醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體，涉及國(guó)民健康、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    醫(yī)藥企業(yè)如何在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？信息化建設(shè)無疑是提升企業(yè)管理水平與手段、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一劑良方。

    1978年至2008年，歷經(jīng)30年改革大潮洗禮的中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了翻天覆地、日新月異的變化。30年來，中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)增長(zhǎng)速度一直高于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）。從1978年到2007年，醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年均遞增16.8%，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。

    在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國(guó)，醫(yī)藥行業(yè)更是前景一片光明。根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委“十五”規(guī)劃數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)我國(guó)藥品需求年平均增長(zhǎng)率可達(dá)12%。到2010年，全國(guó)藥品需求將達(dá)到2180億元。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的前景也存在不容樂觀的一面。與國(guó)際大的醫(yī)藥集團(tuán)相比，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)普遍規(guī)模較小，面臨著強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力。如何把握稍縱即逝的市場(chǎng)時(shí)機(jī)？醫(yī)藥企業(yè)如何在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力？如何獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展？靠傳統(tǒng)的管理方法與手段已無法解決這些問題。信息化建設(shè)無疑是提升企業(yè)管理水平與手段、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一劑良方。

    醫(yī)藥行業(yè)信息化才能達(dá)成現(xiàn)代化

    相對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理及提高行業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力而言，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的信息化建設(shè)迫在眉睫。盡管醫(yī)藥行業(yè)被認(rèn)為是一個(gè)資金雄厚的行業(yè)，但調(diào)查顯示，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)信息化投資比較謹(jǐn)慎，不同醫(yī)藥企業(yè)的信息化水平差距懸殊，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)總體信息化上仍屬于低層次應(yīng)用的水平，并沒有達(dá)到很好的應(yīng)用效果。

    然而，可以說，沒有醫(yī)藥企業(yè)的信息化，就不可能有醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化。當(dāng)前信息化建設(shè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。若不正視存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住機(jī)遇，將制約我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革。醫(yī)藥企業(yè)信息化應(yīng)該如何進(jìn)行？目前還存在哪些問題？企業(yè)在醫(yī)藥信息化建設(shè)中存在哪些誤區(qū)？先分析一下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展。

    視頻會(huì)議系統(tǒng)在為醫(yī)藥企業(yè)管理優(yōu)化提供了有力的支撐

    醫(yī)藥行業(yè)作為我國(guó)重點(diǎn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，具有科技含量高、投資力度大、研制周期長(zhǎng)、更新?lián)Q代快、高風(fēng)險(xiǎn)和高效益并存的特點(diǎn)。長(zhǎng)期以來，由于一些醫(yī)藥企業(yè)或管理部門對(duì)行業(yè)信息利用不充分、多頭投資等原因，在項(xiàng)目投資決策、產(chǎn)品品種決策等方面存在較大的盲目性，往往造成決策上的失誤。XView迅流視頻會(huì)議系統(tǒng)的出現(xiàn)，能夠使醫(yī)藥行業(yè)充分利用現(xiàn)有信息設(shè)備，提高經(jīng)營(yíng)決策者的信息處理能力。

    在醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化方面，XView迅流視頻會(huì)議系統(tǒng)能夠發(fā)揮很大的作用。由于我國(guó)各大型醫(yī)藥制造企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)及銷售網(wǎng)點(diǎn)多分散于全國(guó)各地，而各地之間通常又缺乏及時(shí)信息溝通，醫(yī)藥企業(yè)每年僅用于員工出差的人力物力花費(fèi)都是一筆不小的開支。XView迅流視頻會(huì)議系統(tǒng)的適時(shí)引入，成為眾多醫(yī)藥制造企業(yè)提升信息化應(yīng)用水平、節(jié)省辦公成本、提高客戶服務(wù)能力的有效武器。尤其是近兩年來，隨著醫(yī)藥制造企業(yè)對(duì)視頻會(huì)議產(chǎn)品的應(yīng)用需求日益升溫，一種全新的以視頻會(huì)議系統(tǒng)為主導(dǎo)的溝通運(yùn)營(yíng)管理模式正在醫(yī)藥行業(yè)悄然興起。XView迅流視頻會(huì)議系統(tǒng)在為醫(yī)藥企業(yè)提高工作效率、節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，也為這些企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展及管理優(yōu)化提供了有力的支撐。

    除了內(nèi)部管理之外，在醫(yī)藥企業(yè)的外部領(lǐng)域，XView迅流視頻會(huì)議系統(tǒng)也在逐步的發(fā)揮自身的作用。中國(guó)醫(yī)藥流通體制正在發(fā)生著重大變化，現(xiàn)行的國(guó)有、集體經(jīng)營(yíng)、四級(jí)站批發(fā)模式將被多種所有制企業(yè)并存的集約化配送制、連鎖制取代。但中國(guó)的連鎖藥店只相當(dāng)于美國(guó)二十世紀(jì)四五十年代的水平，完全照搬國(guó)外的醫(yī)藥連鎖信息化管理模式是不可行的。各地的醫(yī)藥站點(diǎn)、連鎖藥店都需要醫(yī)藥單位投入更多、更大的精力去維護(hù)和管理。依靠XView迅流視頻會(huì)議系統(tǒng)，提升信息溝通效率、提高醫(yī)藥流通的效率，是行之有效的方案。

    關(guān)于星瀾（Cinlan）公司

    星瀾（http://www.cinlan.com.cn）公司是中國(guó)視訊行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，也是北京2008奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)視頻會(huì)議服務(wù)合作伙伴，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，XView迅流歷經(jīng)180天，連通160多個(gè)奧運(yùn)賽場(chǎng)、練習(xí)場(chǎng)、公安、軍隊(duì)各級(jí)安保單位，XView Live系統(tǒng)支持的H.264視頻標(biāo)準(zhǔn)、1080P高清視頻格式和最新寬帶音頻算法等先進(jìn)的技術(shù)性能和豐富的使用功能，成為奧運(yùn)應(yīng)急指揮的穩(wěn)定高效的指揮平臺(tái)，圓滿的保障了北京2008奧運(yùn)會(huì)期間的及時(shí)通訊和綜合應(yīng)急指揮，并獲得奧運(yùn)會(huì)相關(guān)部門的高度贊譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。

    既奧運(yùn)會(huì)之后，XView迅流視頻會(huì)議系統(tǒng)成為2008中國(guó)網(wǎng)球公開賽指定通訊指揮系統(tǒng)。

    星瀾（Cinlan）公司擁有業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、技術(shù)雄厚的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期致力于發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的音視頻通訊產(chǎn)品，其中XView迅流視頻會(huì)議系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于軍隊(duì)（機(jī)關(guān)軍區(qū)）、武警（邊防消防）、金融（工商銀行農(nóng)業(yè)銀 行）、政府、公安、教育、企業(yè)等國(guó)內(nèi)多個(gè)機(jī)構(gòu)單位。

    作為迅流股份（http://www.xviewlive.com）的成員企業(yè)， XView迅流真實(shí)呈現(xiàn)和高清1080P視頻會(huì)議系統(tǒng)，不斷為客戶提供長(zhǎng)期的專業(yè)解決方案和服務(wù)，幫助客戶不斷提升系統(tǒng)生命力。