福說扒道：不是那樣子的！雅圖裁員，民族投影倒掉？

    第16期：

    一把豆子不能顆顆發芽，民族企業也不可能各個成功。更何況，發了芽的還要經歷風雨才能見彩虹。哥覺得，正因為有了失敗，成功才顯得精彩，才更值得努力去追尋。

    9月底，作為民族投影產業長達十余年的扛旗者，雅圖一紙公告拉開了裁員和關廠的序幕。這也驗證了此前關于雅圖欠薪的大量傳聞。

    有病要治：蘋果公司也裁過員，IBM更是經常裁員和業務重整，通用電氣公司上世紀80年代初發展最快的時期，幾乎每兩三天都有出售工廠或者收購企業的案例。去腐生新：關公刮骨療傷還能再戰沙場；曹操畏懼頭風手術最終死在了這個病上。

    所以哥覺得，不能一聽企業裁員、減人就以為這個企業要不行了；更不能因為一個產業的龍頭出了一些問題，就覺得整個產業陷入了危機。

    誠然，近年來，整個傳統投影產業的局面都不好過：08年開始，多數年份國內市場都面臨銷量增加的部分，還沒有價格下降的部分多——這樣的量增、價減難題。在投影圈混不下去、混的不好的企業包括東芝、三洋、松下等這樣日系巨頭，三星、LG這樣挺進中國市場不順利的韓國霸主：當然，本土企業也不能幸免，一些小品牌已經消失，雅圖這個龍頭最終也迎來了變故。

    但是，在一部分依托于傳統投影產業和技術的民族投影機企業陷入發展陷阱的同時，依托于微型投影機技術、激光投影技術的另一些民族品牌卻走上了崛起的康莊大道。比如，堅果、極米、視美樂、海信，以及教育渠道上最厲害的兩個角色鴻合、東方中原的自營子品牌。

    導致不同投影創業品牌命運格局冰火兩重天的原因很簡單：雅圖等的戰略致力于用產能壓縮成本、用擴張填充日系品牌衰落的空隙——這種產業思維往往導致自身膨脹過快，對未來產業變革的應對靈活性快速下降。而激光投影和微投企業則以新產品、新市場、新需求為發展的戰略支撐點，強調創新價值：他們不是簡單替代傳統投影企業，而是超越性的替代。或者說，這些企業自身就形成了嶄新的“產業空白空間”。

    在這個過程中，雅圖亦不是沒有努力過。如2013年前后在短焦產品上的發力等等。只是此時雅圖已經形成產能包袱：所以哥說，雅圖的問題是因為“心太急，想一口吃一個胖子”造成的。多一些勇氣和理想，少一些忍耐和細膩。也許，這是雅圖性格上的一個問題，最終也決定了當激光和微投崛起這根大棒落下的時候，2015年雅圖進入了一個困難時期。

    但是，雅圖敢于用公開信的方式，和員工、中下管理層、業內同仁溝通自己存在的問題，這已經說明雅圖的“創業之心”未死，雅圖的精神依在。這對于一家困難中的企業是最可貴的財富。

    這就像三國中孫堅的案例，孤身取二江，原因在于霸主雄心；而阿斗劉嬋，竟以百城降，原因在于“樂不思蜀”的腐敗已經透心透骨。——論成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來！哥認為，雅圖雖然遭遇了流動性危機，但是其骨架依然健在：技術、產品、渠道，多年耕耘的行業影響力和口碑，這些優質資產只要好好重整，緊密結合目前激光崛起、微投興盛的契機，民族投影依然可以大展宏圖。

    不經歷苦寒哪有梅花香。百年企業哪一個沒有過起起伏伏的歷史。在這里，哥祝愿雅圖早日恢復健康。