謀求轉型的索尼

    四年連續虧損，索尼轉型已經迫在眉睫。“時不我待，索尼將作出改變”，這是以平井一夫為首的索尼新核心首先要表達的思想。

    2012年2月1日，索尼宣布了一件重大的人事變動。執行副社長平井一夫將接替霍華德斯金格出任公司董事長簡CEO。

    作為索尼的元老，平井一夫自然有責任在索尼最關鍵的時候，“拉上一把”。6月，據媒體消息，包括董事長霍華德•斯金格(Howard Stringer)及總裁平井一夫(Kazuo Hirai)在內的7位索尼高管將放棄上一財年績效獎金。索尼稱，由于公司業務重組所面臨的巨大挑戰，上述七位高管將不領取截至今年3月的上一財年績效獎金。索尼并未披露高管們返還獎金的具體數額。

    不過，幾位高管少發獎金并不足以拯救索尼。更何況，在索尼2011年歷史性巨虧的面前，對于不愿意將索尼虧損的主要原因放在外部環境上的認識，則認為索尼高管“本就不應該有所謂的獎金，他們對于索尼的虧損是擁有不可推卸的責任的”。

    本世紀初，索尼集團的主要事業被分成銀行、娛樂、制造三大板塊。其中，除了娛樂中的音樂銷售業務近年來下滑厲害（主要由于索愛音樂手機市場份額下降影響）外，索尼的主要問題和虧損源頭集中在“制造”板塊上。而本身作為消費電子巨頭的索尼，如果不能振興制造板塊，也就失去了他的原始意義。因此，無論誰來領導索尼，都面臨著一個問題：“索尼制造的再興”。

    承擔著復興索尼重任的平井一夫在接受采訪時表示，“我們需要立即做幾件事。頭等大事是確保我們能夠專注于核心業務。這些業務包括：游戲、移動領域和數字影像。我們已經在這些領域進行了大量的投資。”

    因此，討論索尼的轉型問題，本質就是討論索尼制造的轉型問題：這涉及DC、DV、游戲主機、BD、TV、手機、音響等消費者耳熟能詳的產品，也包括系統產品、安全產品、醫療產品，等專業領域的產品。

    2012年3月末，索尼在平井一夫操刀下，為了推動核心的電子業務的復興和增長，索尼集團總部將原來的“消費產品及服務”、“專業及部件解決方案”兩大業務集團，分拆為十大二級集團，具體來說就是：數碼影像(數碼相機、數碼攝像機)、游戲(網絡娛樂和電腦娛樂)和移動(智能手機、平板電腦和VAIO)。此外，索尼音樂、索尼影視娛樂和索尼金融控股等盈利部門則依然保持為獨立的業務板塊。值得注意的是，在此輪索尼制造的戰略調整中，TV沒有被獨立提計，而彩電曾經是上世紀末期索尼最主要的拳頭產品。此外，索尼還提到了新增加醫療器材業務的計劃：例如收購全球內窺鏡巨頭奧林巴斯的部分股份，并成立合資企業。

    除了進一步采取扁平化的，按產品類的管理架構，并以此提升索尼制造以“產品”為中心的競爭力外，“裁員”則是另一個備選項。索尼本財年計劃裁員1萬人，約占雇員總數的6%，裁員成本將達到750億日元(約合9億美元)。裁員計劃將使索尼短期主要的“減負”手段之一。不過，這種手段就如同索尼高管不領獎金一樣，不能改變索尼轉型的本質就是“那些重要產品線”的重新救贖。